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为了提高市场“作战”效率，继体系组织大变革之后，一汽-大众大众再次传来新的消息。6月25日，一汽-大众大众品牌举行了新经销商授权签约仪式，向75家新经销商进行了集中授牌。作为一汽-大众大众品牌“百店千家”行动计划的重磅落子，这些新店将覆盖全国68个市县。
众汇财经新闻：
据官方介绍，此次新授权的经销商中，不仅包括了首次与大众品牌合作的网外投资人，还包括已有深厚合作基础的网内投资人伙伴，合作超过10年的经销商就超过了20家。另外，大众品牌还与蓝池集团等9家全国百强及区域头部经销商达成了进一步深化合作意向，计划在全国范围内新增超40家门店。
众汇资讯：
大众品牌作为一家业务遍及全国，在中国市场扎根多年传统大型合资车企，无论网外投资人的加入，还是网内投资人的进一步合作，这显然都证明了投资人们对于一汽-大众大众品牌未来发展和高质量增长潜力的认可与看好。
众汇认为：
而从一汽-大众的视角来看，此次“百店千家”行动计划的落地，无疑也将为一汽-大众接下来的市场竞争中进一步夯实渠道基础，并注入新鲜血液。
众汇认为：
当然，从市场竞争的大背景来看，或许有的人会感到疑惑，现如今国内汽车市场竞争越发激烈，处于百年未有之大变局漩涡中传统车企们正面临着转型和突破的挑战，为何此时一汽-大众大众品牌还要围绕渠道进行扩张？
说到底，这并非只是一场规模之战，而是一场围绕“高质量发展”目标的突围之战。
众汇报导：
众所周知，在近年来的新能源、智能化、数字化等转型浪潮推动下，传统合资品牌普遍面临着变革和转型拷问。而在这一过程中，跟随时代趋势转型固然关键，但当小米、华为以互联网新玩法不断搅局市场，传统组织流程难以适配当前车市的发展速度和变化节奏，对于传统车企们而言，在转型的同时，围绕组织、体系、产品、渠道等全方位变革，同样关键。
因而，从一汽-大众的视角来看，此次“百店千家”行动计划绝非只是渠道在数量上的容易扩张。
众汇认为：
据官方介绍，为了实现厂商共赢，避免当前渠道高投入的通电，一汽-大众大众品牌不仅鼓励经销商盘活现有资产，利用厂店分离、车间共享等方法降低建店硬件投入，而且大众品 TMGM外汇开户 牌还将推出下沉一网、卫星店、触点网络等多种灵活渠道形式，形成多点协同的渠道格局。
据相关资料显示，
另外，大众品牌还将通过前置规划、主动招募、加速开业的全流程精益管理，进一步缩短新店从审批到开业的周期，在保证标准统一的基础上，进一步实现效率的提升。
不妨想一想，
从本质逻辑来说，这仍然是一场渠道层面的效率革命。此前，为了提高体系组织的“作战效率”，一汽-大众已经启动了一项覆盖大众品牌的全体系组织流程变革。
说到底，
通过重构“前台作战中心-中台 福汇外汇官网 策略枢纽-后台能力中心”的三段式架构，一汽-大众大众品牌此次变革旨在强化各业务环节的协同效率，以及全面提升对市场需求变化的响应速度和资源整合能力。值得一提的是，从过年4月份启动变革到5月份有序进行这场触及全体系毛细血管的组织调整，一汽-大众仅用了不到两个月的时间。
众汇专家观点：
在传统车企中，这样的应变是和调整速度并不常见，这也传递出了一汽-大众大众品牌致力于思维转变，效率提升，以实现自大众品牌在中国市场“浴火涅槃”的战略决心和战略魄力。
有分析指出，
由于这场变革不仅涉及市场、营销等关键组织，还涉及到了商品体系以及区域变革，其中围绕客户运营，一汽-大众大众品牌还创新推出了“双链路运营”机制，为经销商构建了更高效的客户触达机制，这也为经销商提高销售效率以及客户满意度打下了坚实的组织基础。
事实上，
于是，从某种意义上来说，此次“百店千家”行动计划迅速落地，本质上也是此次组织流程大变革下的成果之一。
事实上，为了更好地适配市场的发展速度，一汽-大众近年来已经做出了多项调整。围绕人事组织，一汽-大众早在去年就开启了新一轮的大规模人事调整，新总经理陈彬上任更是对全国主要经销商网点进行了巡视和调研。
简要回顾一下，
围绕产品，一汽-大众也明确表示从2026年，大众品牌将新增10款为中国市场量身打造的全新车型。其中包括5款纯电、2款插混、2款增程混动以及1款全新燃油车。也就是说，在转型的浪潮推动下，进入2026年，一汽-大众大众品牌不仅将形成更加丰富的能源技术路线，而且中国市场的新品投放重心也将逐渐向新能源领域转移。
令人惊讶的是，
基于中国市场现如今的竞争形势，这一系列行动和新品规划，无疑也是投资人以及新经销商们高度看好和认可一汽-大众大众品牌未来发展的关键信心来源。因此，一汽-大众大众品牌此次“百店千家”行动计划落地，显然也释放了一个重磅信号：一个更加“焕然一新”的大众品牌，正在重新聚势，亟待爆发。
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